Baromètre De L'innovation Durable

Pourquoi ce baromètre ?

Nous avons voulu aller au-delà des discours pour comprendre la réalité du terrain. Pour cela, nous avons réuni un panel d’acteurs majeurs impliqués dès la conception de l’étude :
L’Oréal, Michelin, But, Cultura, Syensqo, Valrhona, Rabot Dutilleul, et bien d’autres.

Notre objectif

Offrir aux entreprises une boussole pour évaluer leur maturité, s’inspirer de leurs pairs, et transformer la durabilité en véritable levier de compétitivité.

Notre conviction

L’innovation durable n’est pas seulement une responsabilité, c’est une formidable opportunité de créer de la valeur, d’inspirer les équipes et de bâtir la compétitivité de demain.

Les grands enseignements du Baromètre

L’innovation durable s’impose comme un enjeu majeur

90 % des entreprises reconnaissent l’importance d’intégrer la durabilité.
Mais seulement 38 % le font de manière systématique.

Une conviction largement partagée, mais encore inégalement traduite dans les pratiques

Des outils en place, mais une appropriation encore limitée

Les démarches légères dominent : ACV simplifiée, checklists, écoscores.
Seuls 24 % estiment que les équipes se sont réellement appropriées les outils.

Les outils existent, mais ne suffisent pas sans formation ni pilotage clair

Une tension entre ambition et réalité économique

L’intégration de la durabilité reste tirée par la conformité réglementaire et l’alignement stratégique.
Le frein principal : l’équilibre économique (68 %).
Deux leviers se distinguent : une gouvernance claire et la montée en compétences des équipes.

L’enjeu : passer de la contrainte à la création de valeur

Les 3 profils d’intégration de la durabilité dans l’innovation :

Identifiez où se situe votre organisation et découvrez votre feuille de route pour progresser

Avancées (38 %)

Qui sont elles ? Grandes entreprises, gouvernance structurée

Leurs forces : Vision claire, durabilité intégrée à la stratégie

Leurs défis : Objectiver la valeur économique

Intermédiaires (48 %)

Qui sont elles ? Majoritairement ETI, souvent déjà outillées

Leurs forces : Volonté affirmée, premières démarches concrètes

Leurs défis : Manque de systématisation

Débutantes (14 %)

Qui sont elles ? Profils variés, démarches émergentes

Leurs forces : Sensibilisation en cours, envie d’agir

Leurs défis : Manque de leadership et d’alignement

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Ils ont contribué à l’étude

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